HANUŠOVICKÁ LESNÍ, a. s.
Jan Řezáč
Hanušovická lesní, a. s., vznikla 1. července 1992 transformací lesního závodu Hanušovice. V současné době má uzavřenou smlouvu s LČR, s. p. (do roku 2001 včetně) na zabezpečení komplexní lesnické činnosti ve státních lesích o rozloze 17 961 ha, rozdělených do 12 revírů. Jde o horskou oblast vymezenou masivem Kralického Sněžníku a západními svahy Hrubého Jeseníku, s velmi drsným klimatem, v nadmořské výšce 600-1400 m, se svahy, kde si přibližování bez lanovek nelze představit.
Předmětem podnikání společnosti je:
- organizační zajišťování nebo provádění těžby, přibližování, odvozu a prodeje dříví a ostatních výrobků z provozovaných činností;
- ochrana lesního půdního fondu, lesních porostů, ochranná služba v lesích a provádění a organizování lesnické pěstební činnosti;
- nákup dříví včetně ze stromů rostoucích mimo les a nákup ostatních výrobků;
- odborná správa lesů ostatních uživatelů;
- dřevařská výroba, včetně prodeje jehličnatého a listnatého řeziva, truhlářství;
- lesnickotechnické meliorace, hrazení bystřin a správa určených drobných vodních toků a vodohospodářských děl;
- přidružená zemědělská výroba, výroba sena pro zvěř; myslivost v obhospodařovaných honitbách;
- oprava motorových pil, malířské, natěračské, zednické a zámečnické práce, opravy motorových vozidel, silniční motorová doprava;
- dodávky sazenic a přesazování vzrostlé zeleně v rámci ozeleňování měst a venkova, sběr výkup a prodej semen a osiva, lesních stromků a keřů, produkce, výkup a prodej sazenic lesních stromů a keřů, produkce, výkup a prodej vánočních stromků a ozdobného klestu;
- hostinská činnost, dočasné ubytování na loveckých chatách.
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA
Kromě ústředí se sídlem v Hanušovicích společnost tvoří 6 polesí (Hanušovice, Branná, Staré město, Malá Morava, Králíky, Velká Morava) a 6 středisek (dopravně manipulační středisko, pila Malá Morava s kapacitou pořezu 20-30 000 m3/rok, pila Jindřichov - 13 000 m3/rok, pila a dřevosklad Červený potok - 4000 m3/rok, středisko stolařské a nábytkářské výroby, rekreační zařízení Nová Seninka). Všechna polesí a střediska jsou zisková. Společnost provozuje 2 lesní školky (Orlice 550 m n. m., Bystřina 700 m n. m.) o rozloze 16 ha (produkční plocha 14 ha). Z toho školka Bystřina je v současné době ve výstavbě jako náhrada za povodněmi zcela zničenou školku Potučník. Množství sazenic je proměnlivé a vychází z potřeb LČR-LS v Hanušovicích. V současné době je ve školkách 1,75 mil. smrku (z toho 100 000 obalovaných), 150 000 buku, 50 000 javoru, 30 000 jedle, 40 000 modřínu, 20 000 břízy pýřité, 16 000 olše, 20 000 jasanu různého stáří a vývoje. Povodně zde jen na školkách způsobily škody za 6 mil. Kč. Společnost dostala po dlouhých jednáních od MZe náhradu škody ve výši 750 000 Kč.
Pěstební činnost v Hanušovicích provádějí ze 100 % vlastními zaměstnanci (mají však smlouvu na dobu určitou od dubna do října, což pracovní úřad zatím akceptuje). Těžbu z 50 % zajišťují živnostníci (trendem je zvyšování podílu živnostníků). Při přibližování se kombinují koně (většinou živnostníci, přes léto zde pracuje až 60 koní, z toho 16 vlastních), traktory (vlastní 3 UKT, 2 SLKT) a lanovky (7 vlastních, 4 pronajaté). Odvoz dříví je zajišťován 7 odvozními soupravami (prům. odvozní vzdálenost je 20 km). Sezónní nasazení lidí a techniky je v důsledku dlouhotrvající zimy (6 měsíců) značné. Práce (i život) zde má v průběhu roku poněkud jiný rytmus než v nížinách či ve městech, lidé si přivykli drsné přírodě a tomu odpovídají pracovní i mezilidské vztahy.
VÝVOJ STAVU MAJETKU
Aktiva společnosti k 31. prosinci 1998 činila 143 mil. Kč. Oproti předchozímu roku došlo k nárůstu o necelých 29 mil. Kč, z toho stálá aktiva cca 24 mil. Kč, oběžná aktiva 5 mil. Kč. Z celkového hmotného investičního majetku tvoří asi 74 % budovy a stavby, 18 % samostatné movité věci a jejich soubory, 8 % ostatní. Firma v r. 1998 prodala investiční majetek, především byty a budovy, v celkové hodnotě 4,22 mil. Kč (je však nutné zdůraznit, že kupní síla zdejších lidí je minimální a firma mnohé případy musela řešit půjčkami nebo ručením). Poměrně nízké zastoupení samostatných movitých věcí je ovlivněno snižováním objemu zakázky těžební činnosti u s. p. LČR. Z toho důvodu, přestože opotřebenost strojů činí 75 %, společnost nové nenakupuje. Finanční majetek firmy je vyčíslen na 24,167 mil. Kč. Oběžná aktiva vzrostla na 58,240 mil. Kč. Důvodem je nákup pilařských výrobků (zboží) současně s nákupem pily Malá Morava a výroba řeziva na zásoby, protože odbyt exportního řeziva byl k 15. 12. do konce roku zastaven. Pohledávky společnosti poklesly proti r. 1997 o 3,529 mil. Kč a dnes činí 15,7 mil. Kč. Pohledávky po lhůtě splatnosti 5,880 mil. Kč, z toho do jednoho roku 3,367 mil. Kč a nad 1 rok 2,513 mil. Kč. Společnost nečerpala v roce 1998 žádný úvěr a nemá žádné závazky po lhůtě splatnosti. Rentabilita vlastního kapitálu je 6,28 % a proti r. 1997 se zvýšila o 3 %. Ukazatele aktivity společnosti jsou následující: obrátka zásob 42,25 dne, splatnost pohledávek 34,04 dne, splatnost krátkodobých závazků 74,75 dne, doba skladování zásob 101,4 dne, doba obratu celkového kapitálu 338 dnů.
CHARAKTERISTIKA PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI V ROCE 1998
Společnost ve státních lesích vytěžila téměř 78 tis. m3 dříví, což je o 15 % méně než v r. 1997. Letos počítá s dalším poklesem o asi 13 % na 69 tis. m3. V nestátních lesích vytěžila 1,4 tis. m3. Z celkového množství vytěženého dřeva firma ve vlastních pilařských provozovnách zpracovala 18,5 tis. m3 (v r. 1999 se počítá s nárůstem o 100 %), na tuzemském trhu prodala 60,8 tis. m3 a exportovala 2,9 tis. m3 (z toho 2,3 tis. m3 listnáčů). Hanušovičtí provedli probírky na 1273 ha, z toho do 50 let na 517 ha, prořezávky na 387 ha, zalesnili 204 ha, ručně odkornili 4835 m3 kůrovcem ohroženého dříví. Z celkové těžby bylo holosečné mýtní úmyslné 9216 m3 a výběrové mýtní úmyslné 13 198 m3. Celkové tržby v pěstební činnosti činily 29,172 mil. Kč (v r. 1997 to bylo necelých 25 mil. Kč, v r. 1999 se předpokládá pokles asi o 26 % na 21,496 mil. Kč). Pokles objemů lesních činností je dán u těžby jednak určitou přetěžbou v minulých letech v důsledku kalamit, jednak nevyřešenými odlišnými názory orgánů ochrany přírody a LČR na způsob obnovy lesů v rezervacích (Šerák, Keprník, Kralický Sněžník) a jejich ochranném pásmu. Jedná se asi o 20 % (4000 ha) obhospodařované výměry, na níž je nyní 23 000 m3 kalamitního dříví (polomy a vývraty z listopadu 1998). Doposud se zde vždycky dokázali s kůrovcem vypořádat a nedopustit jeho přemnožení. Na snížení objemů pěstební činnosti se podílí stále důraznější výběrný způsob obnovní těžby, zvyšování podílu přirozené obnovy a snižování ochrany kultur proti škodám zvěří, jejíž stavy byly výrazně redukovány (ale starší škody jsou značné a porosty do 50 let jsou silně poškozené, s nekvalitním dřevem). Společnost plně akceptuje tyto pozitivní trendy ve vývoji obhospodařování lesů, proto hledá (a získává) další zdroje dříví (kulatinových sortimentů) pro plné udržení a ziskovost všech svých pilařských středisek a tím pro svůj další rozvoj. V kraji s 20% nezaměstnaností (navíc hodně lidí dlouhodobě za prací dojíždí mimo region) a 52% lesnatostí je dobré zužitkování tohoto bohatství pro zdejší lidi životní nutností.
V roce 1998 vytvořila společnost zisk před zdaněním ve výši 13,809 mil. Kč. Hospodářský výsledek byl tvořen především tržbami za realizaci surového dříví (73,686 mil. Kč, 46,6 %), tržbami z pilařských provozoven za prodej řeziva a ostatních výrobků (39,361 mil. Kč, 24,9 %) a tržbami z pěstební činnosti pro s. p. LČR (26,376 mil. Kč, 16,7 %). Tyto nejdůležitější činnosti společnosti představují asi 88 % z celkových výkonů. Zbývající tržby tvoří služby a práce pro cizí (5,046 mil. Kč), stolařské výrobky (2,78 mil. Kč), výchova mladých lesních porostů (2,407 mil. Kč), přeprava dříví odběratelům (2,032 mil. Kč), provoz rekreačních zařízení a ubytoven (1,789 mil. Kč), dotace za přibližování lanovkami (1,529 mil. Kč). Za zmínku stojí i úroky (výnosy) z uložených volných finančních prostředků (2,514 mil. Kč). Výnosy celkem činily 174,576 mil. Kč a proti r. 1997 se zvýšily o asi 7,5 mil. Kč, a to přesto, že došlo k meziročnímu snížení tržeb za dříví v objemu 13 380 m3. Přidaná hodnota činila 70,583 mil. Kč a proti r. 1997 se zvýšila o téměř 4 mil. Kč.
Společnost v r. 1998 zaměstnávala 334 pracovníků (přepočtených 320), z toho 266 dělníků, a 53 soukromých dřevorubců a kočích, avšak v sezóně je to přes 600 lidí. Hanušovická lesní, a. s., se tak řadí mezi nejvýznamnější zaměstnavatele v regionu s úzkou vazbou na zdejší obce (odvody daní, opravy povodňových škod). Průměrná měsíční mzda na jednoho pracovníka činila 9230 Kč a produktivita práce odvozená z výkonů 545 tis. Kč. Firma má vybudován účinný motivační systém, u THP tvoří např. pohyblivá složka mzdy 60-75 %. Meziroční nárůst mezd činil 4,1 % a produktivity práce 5,8 %. Podíl osobních nákladů k přidané hodnotě je 68,8 % a proti r. 1997 se snížil o 2,17 %.
ZÁVĚR
V důsledku velké lesnatosti a krachu státem dotovaného zemědělství nastal v 1. polovině 90. let ve zdejším kraji velký rozmach pilařských provozoven. Vzniklo tak více pořezových kapacit, než kolik bylo dřeva, proto se záhy začal projevovat nedostatek suroviny. Nyní přichází krize, dlouhodobě doprovázená platební neschopností a bankroty. Do potíží se dostala řada kdysi velkých pil - Moravskoslezské dřevařské závody, Šumperk, Bukovice, Vrbno atd. Za této situace, kterou umocňuje pokles zakázky u LČR, si v Hanušovicích stanovili jako základní cíl nedopustit zúžení firmy (výrazně by to zvýšilo nezaměstnanost v regionu), proto koupili v závěru loňského roku pilu Malá Morava a rozjíždějí několik dalších přidružených výrob (výroba dřevěných eurobriket), které mají zhodnotit nejen tradiční surovinu Jeseníků - dříví, ale i dřevní odpad včetně pilin. V návaznosti na tyto záměry za prioritní považují zajištění kontinuálního toku dřeva z lesa s vazbou na sklady, zpracovatelské provozy a odbyt, tj. situaci na trhu. Počítají s tím, že i přes pokles lesnické činnosti nedojde k celkovému poklesu tržeb z vlastních výrobků a služeb, naopak budou letos navýšeny o téměř 3 mil. Kč. Výrazně však poklesnou realizované tržby za surové dříví.
Společnost se potýká i s řadou problémů, např. se stavem základních prostředků a možností jejich reprodukce (lanovky, traktory, odvozní soupravy). Velice nákladná je zimní údržba lesních cest. Sněhová pokrývka v zimě 1998-1999 zde byla nejvyšší za posledních 10 let. Přístup k lesu, který na okrajích navazuje na zemědělské pozemky a polní komunikace je poslední dobou podmiňován požadavky na vysoké úhrady zemědělcům. Přibyla roztříštěnost pracovišť v důsledku radikálního přechodu na výběrný způsob těžeb v celých Jeseníkách. Řešení těchto problémů vyústilo v úspornou a efektivní organizaci spojenou s funkční logistikou (firma je vybavena od roku 1998 novou radiovou sítí). Základním mottem hanušovických je: “nepouštět se do toho, na co nemáme”. Vždy odmítali výrazně se zadlužit. I proto se jim podařilo navýšit základní jmění společnosti za 4 roky o 50 %. V neposlední řadě za jejich úspěchem stojí racionální investice a důraz na odbornou kvalifikovanost všech zaměstnanců. A to je největší kapitál firmy.