Cílem reorganizace není obnovit či udržet naše podnikání, ale co největší uspokojení věřitelů
Rozhovor s Janem Mičánkem
Věřitelé schválili na konci ledna 2013 reorganizaci společností LESS, LESS & FOREST a LESS & TIMBER, které jsou od loňského podzimu v insolvenci. Dlužník společně s insolvenční správkyní a poradci připraví během čtyř měsíců reorganizační plán, jenž bude následně předložen věřitelům ke schválení.
Na aktuální situaci a prvotní představy o reorganizaci zejména společnosti LESS & FOREST jsme se zeptali jejího majitele Jana Mičánka.
- Shrňte prosím aktuální stav společnosti LESS & FOREST.
Osm lesních závodů jsme zredukovali na jeden, propustili jsme zhruba 400 lidí, kteří byli přímo vázáni na státní zakázku. Museli jsme reagovat na vzniklou situaci na specializovaných závodech, jako jsou doprava a závod lesní techniky. Specifické jsou školky, kde jsme zásadní změny neprováděli. Aktuálně má LESS & FOREST 260 zaměstnanců.
Zjednodušeně řečeno: přizpůsobili jsme firmu současnému stavu. Ti, co nyní pracují na lesním závodě, dělají na zakázkách mimo stát. Ty sice nejsou obrovské, ale je jich hodně. Příkladem jsou rekultivace, práce pro obecní a soukromé lesy, likvidace náletů pod elektrovody nebo obchod s dřívím.
- Máte dostatek financí na provoz společnosti?
Paradoxně máme. My jsme měli financování nastavené na plný provoz a tomu odpovídají pohledávky. Insolvence nás zbavila závazků, takže k nám putují peníze z pohledávek. My ale platit staré závazky zatím nemůžeme.
Samozřejmě ale tyto peníze patří našim věřitelům a my je můžeme do vypořádání používat.
- Jaké jsou tedy vaše hlavní úkoly v insolvenci?
Naší rolí je starat se o to, abychom především nezmenšovali majetkovou podstatu. Proto se snažíme dělat věci tak, abychom zase něco vydělali a pokryli alespoň významnou část nákladů zakázek. Je možné na to pohlížet jako na jakési mezidobí, kdy management společnosti ve spolupráci s insolvenční správkyní, věřitelským výborem a poradenskými firmami pracuje směrem k reorganizačnímu projektu.
Kupodivu se ukazuje, že jsme měli pravdu, a investice do dopravy a těžby dřeva byly správné, protože poptávka po těchto službách je nyní obrovská. A já jsem přesvědčen, že právě tato část LESS & FOREST je aktuálně nejzajímavější.
- Znamená to, že v těchto službách nebylo třeba redukovat stav zaměstnanců a služeb?
V harvestorech jsme stav neredukovali vůbec. U dopravy jsme prodali nějaká stará auta, ale žádná podstatná redukce to není.
Je potřeba si uvědomit, že poté, co jsme museli opustit zakázky Lesů ČR, se nám výrazně omezil přístup ke dřevu a poptávka po těžbě a dopravě jako službě šla tím pádem strmě dolů. Teď ale zase roste.
- A jaká je vaše vize, k čemu by měla reorganizace LESS & FOREST směřovat?
Zásady reorganizace byly předloženy na schůzi věřitelů a těchto dokumentů se držíme. V případě LESS & FOREST je podstata v tom, že specializované závody pokračují v podnikání a všude tam, kde jsme toho schopni, podnikáme dál. Ukáže se, jak rychle budeme schopni ve spolupráci s ostatními předložit vlastní reorganizační projekt. My do toho jdeme s ambicí nevyužít celé 4 měsíce, které máme k dispozici.
- Může být součástí reorganizačního projektu vstup strategického partnera?
Reorganizační projekty jsou takhle většinou orientované. Ano, určitě je to jeden z pilířů postupu. Laicky řečeno, cílem projektu není obnovit a udržet podnikání – cílem je co největší uspokojení věřitelů.
Soud, který ze zákona o této věci rozhoduje, je veden jediným kritériem - právě nejvyšším uspokojením věřitelů. Základní otázka zní: Je možno dosáhnout vyššího uspokojení věřitelů konkurzem, a nebo reorganizací? A na tuto otázku odpověděla schůze věřitelů, kteří konstatovali: „Ano, my jsme přesvědčeni, že dlužník je připraven a schopen vypracovat reorganizační projekt, který povede k vyššímu uspokojení nás jako věřitelů.“
- Mohu tomu rozumět tak, že v rámci projektu budete simulovat nějaký budoucí vývoj?
Ano, s tím, že součástí projektu je i to, co se stane na konci reorganizace.
- A v tom máte jakou představu?
Na to je brzo, protože je potřeba si uvědomit, že dlužník není jediným, kdo ovlivňuje obsah tohoto projektu. My jsme sice významnou částí prostředí, které vygeneruje projekt, ale ve všech krocích jsme pod kontrolou insolvenčního správce, soudce a věřitelských výborů.
My jsme na cestě k vytvoření projektů reorganizace. Na konci bude další schůze věřitelů, kteří rozhodnou o přijetí reorganizačního plánu.
- Je vůbec reálné mít profit z tohoto podnikání za daných objemů těžby a dopravy dříví bez zakázek Lesů ČR? Budete počítat s možností znovuzískání státních zakázek?
Na to musí odpovědět projekt. Věřitelé mohou dospět k názoru, že provozováním společnosti po dobu tří budoucích let ji dostaneme na trhu do pozice a takové struktury, že ji na konci prodají lépe, než by tomu bylo teď.
- Možná právě proto je státní zakázka jeden z klíčových bodů.
Ono na to jde nahlížet mnoha způsoby. Připusťme, i když to takhle absolutně neplatí, že v ČR je určitá kapacita produkce sadebního materiálu, která plus mínus odpovídá poptávce. A jestliže my patříme mezi 3 největší producenty sazenic, tak očekávám, že poptávka po sazenicích firmy LESS asi neklesne na nulu. Totéž platí pro dopravu a pro harvestory. V ČR se prostě vytěží 16 milionů kubíků dřeva za rok a bylo tu 200 harvestorů před insolvencí i po ní. My vlastníme aktuálně 17 harvestorů. Myslím, že ti, kteří získají zakázky po nás, budou také potřebovat kapacity pro těžbu a dopravu.
Vývoj u ČD CARGO vyhnal dřevo z železnic, takže poptávka po kamionech ještě prudce stoupne.
Je zde složitá matice, nad kterou tady můžeme chytře bádat, ale platí to, co jsem řekl. Vzhledem k velikosti společnosti a jejím podílu na trhu nelze očekávat, že by specializované závody neměly práci, i když se nebudeme účastnit státní zakázky Lesů ČR.
Děkuji za rozhovor (11. 2. 2013), Jan Příhoda